2017年6月26日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了【國務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問題電纜”事件調(diào)查處理情況及其教訓(xùn)的通報】，要求建立電纜價格預(yù)警干預(yù)機制，推動“拼價格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

文件特別指出，必須完善機制，加快構(gòu)建健康有序的市場環(huán)境。完善招投標和設(shè)備材料采購制度，抓緊修訂相關(guān)法律法規(guī)和配套文件，營造“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場氛圍。建立價格預(yù)警干預(yù)機制，加快改變以低價格為決定因素的招標和采購管理模式，實施技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌和價格等多種因素的綜合評估，推動“拼價格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。深入整頓市場秩序，加強打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作，嚴厲打擊各類擾亂市場秩序和不正當(dāng)競爭行為，加大對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。特別是要“嚴”字當(dāng)頭，大幅提高涉及群眾生命安全的質(zhì)量違法成本，堅決把嚴重違法違規(guī)企業(yè)依法逐出市場，讓違法者付出昂貴代價。

文件出臺后，省市質(zhì)監(jiān)部門加強了電線電纜專項整治，并對我們公司組織了約談。我司領(lǐng)導(dǎo)以敏銳的眼光意識到了文件的重要性，并領(lǐng)導(dǎo)我司積極響應(yīng)文件精神，具體落實情況如下：

1、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，完善安全管理制度。引入質(zhì)檢小組互相抽檢，多重檢測，杜絕不合格產(chǎn)品流向市場。同時將制度落地，建立健全責(zé)任考核體系。加強了對原材料的嚴格把關(guān)，杜絕采購不合格原材料，并明確了生產(chǎn)環(huán)節(jié)各級負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，做到“有錯必究”。

2、在公司內(nèi)部大力宣傳此文件的主要精神，由上而下宣傳推動“拼價格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

3、加強質(zhì)量意識培訓(xùn)，統(tǒng)一全體員工對“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念的認可和支持。培訓(xùn)會上重新明確了我司“誠信為基礎(chǔ)，質(zhì)量走天下”的基礎(chǔ)方針，并提出產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長存的堅定基石。

成熟的企業(yè)，會永遠先將客戶的體驗放在第一位，只有投身高品質(zhì)的行業(yè)服務(wù)，然后，精于此道，以此為生，才能讓企業(yè)主動實現(xiàn)口碑裂變，進而立定根基而不倒！

同時，產(chǎn)品質(zhì)量也是產(chǎn)業(yè)升級的重要支柱。近年來，如急速的快車般，中國經(jīng)濟的發(fā)展正遭遇前所未有的下行壓力，各制造業(yè)都在這飽和的市場里探索新的突破口。此時此刻的電纜行業(yè)甚是如此，因此更需要我們提升企業(yè)生產(chǎn)專注度，從提升產(chǎn)品質(zhì)量美譽度，到提升技術(shù)創(chuàng)新新高度，先站穩(wěn)腳跟，再一步一步贏回屬于電纜行業(yè)的輝煌。

我司積極配合，通過不斷開展不同形式的活動，來響應(yīng)了文件精神。致力于為此次電纜產(chǎn)業(yè)的升級獻出自己一份綿薄之力。我們力求做好電纜行業(yè)良性示范作用，做行業(yè)正確道路上的領(lǐng)航者，加速電纜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，構(gòu)建健康有序的市場環(huán)境，推動市場從“拼價格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

                                                                                                                  廣東新荔灣電纜有限公司